在过去的15年中，我很荣幸有机会通过监督他们的个人财富计划，与本地和区域成功的企业紧密合作。这使我发现了运用最适合自己企业的经营模式的重要性。
在科技不断发展的时代，企业也随着时代的变迁而兴衰。我还记得在不久的之前，人们还过着口袋里不能没有现金的日子。
随着科技的发展，我们如今已生活在一个电子支付和信用存储应用程序的世界（例如，微信支付，支付宝，Grab，Fave 等）然而，这些新科技对传统企业意味着什么？
是否所有企业都应该更具多功能性，扩展性和跨行业性？但如果企业的资源有限呢？企业该如何适应不断变化的市场？
如何最有效地利用资源
您是否想过大企业集团是否也面临资源有限的问题？以前，当我还是自雇人士、并不得不伟维持生计而发愁时，我常常也对此感到疑惑。
当是，我只觉得大企业肯定不会面临这样的问题—毕竟，它们拥有的资源太多太多了。
如今，在与我的客户交谈与聆听他们的担忧并规划他们的财务时，我才意识到资源原来在各个层次上都是稀缺的。业务成败的关键并不在于其赶上瞬息万变的时代的能力，而在于企业如何善用现有的资源。
在此基础上，我根据自己的观察总结了一份指南，介绍了一些最成功的企业如何规划与分配现有的资源。
应用指南
首先，您必须问自己：
您能纳入商业模式的资金有哪些？
试问自己，其他企业是否拥有您需要的专业知识和资源？或者说，网上也许已经有在线资源可用。如今，有些品牌为了降低成本甚至将业务转移到网上。
其次，这些可用资源首先必须适合您的业务需求以及您的需求，才能成为适当的解决方案。
因此，在向公司引入新即策略或这方案时，您必须先考虑以下问题：
1.您会贯彻始终吗？
首先，您必须了解自己是哪种类型的企业主—因为只有当一个公司的决策者坦率地认识自己是谁、并为了企业能蓬勃发展而创造适当的环境，公司才会成功。毕竟，对公司的认知能够改变您的决策方式。在对自己的身份有了很好的了解之后，再问问自己是否能够将新策略落实。
2.这对您的品牌有利吗？
您的企业的目标是什么？只有明确地了解企业所追求的目标，才能够为您必须为业务做出必要的决策，并有效地评估这些决策的利弊。毕竟，在未经过深思熟虑就采用的策略可能会对您的品牌造成很难磨灭的损害。
3.这是否突出了您和竞争对手的差别？
您的企业和其他企业的不同之处在哪里？您能够提供什么别人不能提供的？如果您的企业因创新而倍受赞誉，那么采用这种新策略后顾客是否会将您视为领导者？您该如何做得更好？这些策略是否能够改变顾客对您的印象？
一切在于找到最合适的方案
综上所述：对某人有利的东西对另外一个人未必有利。
您如何管理业务结构将决定您的企业能取得的成果。我确实相信只要找到正确的商业模式，您的企业将有无限的前景。
因此，充分了解自己的企业是必要的。很多时候，它可以为您扩展到业务奠定足够坚实的基础。
The information is purely for information purposes and should not be relied upon as financial advice.
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